天梭年销量接近350万枚，基本上是除了swatch之外销量最高的瑞士品牌。虽然其价格定位比较亲民，但仍能在销售金额上突破10亿瑞士法郎，紧随劳力士、欧米茄、卡地亚、浪琴、百达翡丽之后而名列第六位，是当之无愧的中端之王。

天梭得名于创始人姓氏，Charles-Félicien Tissot和Charles-émile Tissot父子俩于1853年在钟表工业重镇力洛克创办制表厂，是世界首家能够大批量生产怀表的制表企业。从品牌创办之初就走上了工业化组装生产之路。欧米茄品牌由Louis Brandt在1848年创办于拉绍德封，这里与力洛克是双子城，两个企业成为19世纪后半叶的怀表量产的先锋双子星。

1925年，欧米茄与天梭合并，并联袂推出了多款合作表款。上图即为一例计时表款，同时标记欧米茄和天梭印记的表款存世稀少，是目前欧美腕表收藏界一个独特的热点门类。1930年，两家企业引入国有银行和政府资本，创办SSIH集团，并逐渐开始收购钟表业的上下游中小企业。天梭在合并后更偏向于尝试创新的材质和技术，在1930年制作出世界首枚具备防磁功能的腕表，1971年制作出首枚使用工程塑料的表款IDEA。

1983年，Hayek先生促成了SSIH与ASUAG的整合，并开发瑞士制造的时尚石英表swatch获得巨大成功。这个企业后来更名为斯沃琪集团，但人们更亲昵地把她成为“瑞表集团”。而天梭，也成为了瑞表集团旗下最重要的品牌之一，在集团内部销售额仅次于欧米茄和浪琴。在Hayek先生的布局之下，天梭更偏向于入门级价位，更偏向于各种新材质的试验。1985-1990年，天梭先后研制成功应用岩石、贝母、木材等材质的腕表。

1996年，弗朗索瓦.添宝被任命为天梭CEO。在瑞表集团对各个品牌的整体布局和定位相对确定的前提下，添宝先生决定在既定的价格定位上开发出更多产品线，以更多的产量来带动企业成长。1998年开发女士表T系列，1999年开发首款触摸屏腕表T-Touch，后来逐渐推广演变为航智、潜智、腾智系列中的标志性特征。2003年，天梭推出150周年庆典复刻经典腕表。开启了一个逢十年大庆做复刻表的传统。

1996年天梭的年销量为85万枚，而2012年已达到350万枚，16年复合增长率达到9%，这16年跨越了两次世界宏观经济周期的波动，可以说相当不容易。2006年，在天梭立下赫赫战功的添宝先生被提升为斯沃琪集团执行管理委员会委员，负责天梭、美度、雪铁纳三个品牌的发展，以及集团在巴西和瑞士的市场和渠道业务。同时也是瑞士钟表工业联合会、巴塞尔世界钟表展的理事。在接受金融时报采访时添宝先生表示，未来十到十五年，瑞士表占世界产量比重计划从3%增长到10%，即腕表产量从当前的3000万枚增加到1亿枚。这样的发展计划，恐怕还是要靠天梭过去15年的发展思路，即进一步提升工业化组装能力，进一步在各种价位区间上推出消费者喜爱的新型产品。

目前天梭的产品线划分为T-Touch，T-Sport，T-Trend，T-Classic四个以不同设计风格划分的基本系列，其中T-Touch为使用触摸屏表镜和LED显示的运动风格腕表，基本均为石英表。T-Sport包括计时表、潜水表等流行品类。T-Trend为造型各异的休闲、时装表，女士款型较多。T-Classic则是经典的商务正装表，男士款型较多，每个系列下都有十几个不同款式，各款式间差别也不小。这里选择四个最有代表性的作为一个风格上的示意。

此外还有经典复刻表Heritage系列，使用金、镀金、间金材质的T-Gold系列，特别纪念款Special Collection系列，以及怀表系列T-Pocket。这四个衍生系列中，T-Gold往往更多取材于T-Classic。Special Collection则更多取材于T-Sport，一般为运动明星或活动的纪念版。Heritage则一般都是历史上特别热销的表款重新复刻，与当前在售的四大系列没有必然联系。

目前天梭的30%销售收入来自亚洲，而中国是天梭品牌最大的市场。目前天梭80%的产品为石英表，机芯几乎全部来自集团内部的ETA公司。而集团旗下的其他工业化整合装配企业负责其各个环节的生产。天梭总部只有300多人的团队。这个“中端之王”，是整个集团分工协作的工业典范。